激流时代

完结

主演:内详

类型:电影地区:中国大陆语言:汉语普通话年份:2023

 无尽

缺集或无法播,更换其他线路.

 非凡

缺集或无法播,更换其他线路.

 剧照

 长篇影评

 1 ) 每个人的生活都是一场战争

由腾讯视频出品的全新作者式商业观察节目《激流时代》于2023年2月16日上线。《激流时代》选取五大全民高度关注、正在发生巨大变化的时代命题,顶级商业记者李翔带着个人的好奇与公众的疑问,观察个人与组织的商业智慧,以商业为切口记录时代的变化。

第一期是直播带货主题,拍摄于2022年“双十一”前后。“正好是在解封前夕,是大家普遍感受到压力特别大的时候。”李翔说。

当下世界充满不确定性,互联网呈现出信息爆炸但意义匮乏的现象。《激流时代》希望从商业文明的角度,记录急速变化的时代。在定档预告片中,中国第一代民营企业家冯仑在与李翔讨论社会巨变时说“80年代是精神自由、精神解放,90年代是身心都解放”;遥望科技CEO谢如栋不希望直播间里都是“短跑的钱”,而在云南种咖啡的人太多导致赚不到钱……与生活息息相关的经济问题被反复提及。在时代的激流中该何去何从,或许是当下每个人需要思考的问题。

商业角度观察生活之变,五大领域记录时代激流

市场上以企业家访谈为主要形式的商业主题节目并不罕见,制作团队希望找到一些不一样的视角。据节目制片人刘东啸介绍,自2022年8月份起,团队便开始频繁接触商业领域的“大佬”,最终因为与李翔在认知上的合拍,决定合作一把——回到商业本身,呈现商业世界的机理。

“我们并不希望在某个案例上走得特别深,而是想去呈现倾向性的东西。”刘东啸说。正如第一集选取了头部主播、腰部主播及直播新人3个群体,“我们当然可以把一个人拍得很深,但不想去做这个,还是希望通过结构的方式拎起来。有底层、中部和头部,真实的商业世界是什么样的,这是我们想做的。”团队也曾想过把每集拆成3个15分钟的短片,每条只关注一个人物,但最终决定还是要“回归长篇”。“还是要通过结构看到不同层面的水位差异,以及他们在之中所处位置的挣扎,这是结构的力量,也是片子里最难的部分。”

总导演欧大明直言,团队并不是研究商业领域的团队,“我们所立足的出发点就是大众的层面,我们的问题也是大众抱持的问题,当然这个‘大众’也是有同样认知水平的一个群体。李翔在‘专业’和‘大众’之间起的正是一个疏通和桥梁的作用。”

在李翔看来,这首先是“专业”细分程度之辩,“我们自己作商业报道时甚至也提出来过,是不是要有一个记者专门跑阿里巴巴,还有一个专门跑腾讯。”他称之为“知识的诅咒”。在《激流时代》,“每个领域看下去都是一个可以无限深挖的话题”。做到哪个程度?从哪里切入?“是用户或观众比较关心的话题,又没有上升到特别精深、会把很多人排除在外,或认为‘跟我没关系’的这种程度。”

大到宏观市场的变革,小到买菜方式的进步,商业变化涉及到我们生活的方方面面,但很少有人能说出商业影响生活的变化在哪里。《激流时代》深入直播、云南咖啡、新消费等五大行业领域,以李翔的个人视角展开对当代商业文明的探索。节目涉及全民直播带货浪潮中成交量动辄“上亿”背后的商业逻辑,有“多到不赚钱”的云南咖啡自救历程,有身处“宇宙中心”安福路的网红体验,还包含长沙新经济消费发展的幕后观察和品牌穿越百年周期的抗风险启示录……通过极具代表性的商业符号,李翔和他的《激流时代》希望带观众认清商业的底层逻辑,以新角度、新见解讲述新故事、新细节,看见身边的商业情报。

顶级商业记者加盟,大时代下的商业众生相

作为《激流时代》灵魂人物的李翔是财经圈内公认最顶尖的记者、商业作家,他曾担任《经济观察报》《第一财经周刊》主笔,也是得到《详谈》丛书的作者,他的商业知识服务类内容产品《李翔商业内参》一度刷爆朋友圈。

而在《激流时代》里,李翔不希望展现大企业家的成功学模板,而是以更接地气、与实际生活更具关联度的形式,深入观察大时代商业变化中的众生百态。正如他在片中分享的管理学大师德鲁克所言——“更享受抽离的视角,来观察人类的行为”,节目中的李翔作为“旁观者”观察时代变化,让观众既看到浪潮中行业领袖的思考,也看到激流中成功个体的经验和普通人的挣扎。

第一次参与商业类纪录片的录制,李翔主要有三个想法:一是出于从文字到视频如何转换的内容表达方式的好奇;二是对于制作团队作为“中国最好商业纪录片团队”的认可;三是希望视频作为一种更加大众化的媒介形式,让更多人理解商业世界的运转方式,这也是作为一个商业作家的兴奋点所在。

在欧大明看来,由李翔的角度进入,是借助了他对商业领域的观察能力,同时也意味着片子无法提供一个标准和样本。制作团队最重要的任务是“保留或呈现对话之中的含金量,或探索的过程和所得”。在他的理解中,李翔作为记者,倾听对话、吸收信息的能力是团队最为看重的,所以“我们更注重节目中李翔和人物的交流感,以及这种交流感带给观众的感受”。

片中,李翔非常真诚地传递了自己的感受。比如走进直播行业头部公司遥望科技的直播间,阵仗之大令他震动。“很长时间我都很关心一些公司的动态,直播带货当然是知道的,但真正去接触,最直接看到的就是现场搭建越来越复杂,成本越来越高,内容策划的需求越来越强。包括贾乃亮也讲,其实直播带货里面用了一些综艺手法,确实还蛮吃惊的。”

大海里没有无名之辈,呈现立体多元的世界

在这个信息爆炸的时代,各类信息如海浪般涌入人类生活,随浪跟风者比比皆是。在不确定性的世界,如何找到自己的位置与价值,是每个人迫切的需求。节目透过商业视角观察生活之变,最终传递出一种精神价值——拥抱变化,永远怀揣希望,拥有向前的力量。正如节目口号“大海里没有无名之辈”所传递的,人人都可以通过努力在商业巨变中创造价值、收获价值。

这句口号来自声音碎片乐队一首叫做《致我的迷茫兄弟》的歌,“沙漠里不长虚弱的草,大海里没有无名之辈”。起初刘东啸在李翔的朋友圈看到这样一句话,随即放到策划文案里,获得了一致的喜爱。欧大明觉得很难用语言来表达它真正的意涵,但“生活也好,商业世界也好,在当下这个激浪滔天的时代,每个人都不容易。这句话有种悲凉的勇敢、孤独的生命力的感觉。”刘东啸认为,团队的创作偏好在于“即便是一个商业观察节目,也想夹带一些私货,就是我们对人的理解,对人的欲望或某种精神层面的表现”。

《激流时代》由腾讯视频尤里卡工作室研创、企鹅影视制作。该工作室最为观众熟知的节目便是由许知远领衔的《十三邀》,此外还有被简称为“青工所”的《青年理工工作者生活研究所》。在“智识生活”的大标签下,团队想在文化、科学、商业等多品类作延展与探索,这也是做《激流时代》最初的动机。

作为腾讯视频纪录片涉足商业文明选题的开端,《激流时代》的推出不仅展现出腾讯视频纪录片丰富“智识生活”品类、持续产出高附加值纪录片的决心,也让观众更清晰地认知所处的时代,更有温度地理解当下商业文明的变迁。

每个人的生活都是一场战争,只不过你不知道他在经历一场什么样的战争。在这个“激流时代”里,每个人的心态都有所不同,他们各有梦想与雄心,又各自承受失败。“真实世界是非常粗糙的,很丰富。”李翔说,这部纪录片希望能够把一个更加真实、立体、多元的世界努力呈现出来,以增加大家更多的同理心。

2月16日起,《激流时代》于每周四18点上线腾讯视频。透过客观理性的商业视角,观众得以跟随顶级商业记者李翔一起,为变化的生活增加一项解释参考。

 2 ) 疫情放开后的复盘纪录片

整部纪录片分四集

一快一静一新一老

把近些年的商业新生态诠释得特别到位

1、对遥望科技的谢总印象很深刻,他的商业格局正在知行合一,李翔老师对谢总开会的发火总结为“上升期CEO现象”哈哈哈哈,对谢总的办公室评价为到处都是广告位(笑死哈哈)期待谢总商业板块实现成功!

激流时代策划方案

2、作为浅咖啡爱好者,对于云南咖啡,云南瑰夏确实走出来了,全过大部分的精品咖啡小店也在推,包括星巴克臻选也有,但对比国外阿拉比卡豆,任何产品都需要时间沉淀品质和影响力,因为工作关系知道国家前两年有在补贴云南咖啡产业,是件任重道远的事,国外的咖啡早就是期货的代名词,所有的问题都是稳定品质的基础(在深圳喝过自称云南瑰夏的不同档次的风味,有被笑道)

3、最喜欢的就是文斌了,他有股劲又很有智慧,我好像看到因那句“在座三位的性格都不是做麦当劳的料”在心里翻的白眼,哈哈哈哈哈文总是可以自我迭代的人,感性buff叠那么高,在繁厚的理性基础上学习优化,超级文和友未来可期。这集里不同认知和心智的人体现得最为淋漓尽致!还有文总随口说的那句“乱搞乱发财”哈哈哈又不小心充分地总结了自己

4、全国都在模仿安福路的成功,但只有安福路自己知道这里的魅力是在于社区文化本身,网红是风,像风像雨又像雾!(希望我60岁也能如此优雅洋气,而不是20多岁穿个拖鞋到处跑)

安福路房价

区别于许知远的传统书生气,李翔老师身上的现代书生气,更有开放姿态呀,不像记者挖掘嘉宾,他更像一个看官,许老师很多时候像个作者哈哈

 3 ) 「可听到雷声滚滚,可感到浪潮来临」

继续看《激流时代》,讲直播这集其实说的是杭州,我看的时候却不知为何老是想到温州,想到项飙和他笔下的浙江村。可能吸引我的其实都是某种相通的气质,是浙江商人身上一些共通的狡黠与务实,灵活机变的韧劲儿里,藏着生猛的生命力。

里面讲到一个女孩做直播,从一无所有做到腰部主播(拥有一个十几人的团队、一个巨大的直播间、数百万的粉丝量)只用了一年的时间,这个女孩儿在过去的一年里,每天从下午五点播到晚上十二点,“我播的时间足够长,别人刷到我的概率就会高一点。他们下班的时候刷、晚上的时候刷、加班回来的时候刷,都有可能会刷到我。” 并且即使是在没有人看的时候,她依然会保持自己的状态,“因为你不知道什么时候会有人进来看,我希望别人看到我的时候,我的状态是良好的、职业的。”

我看她的时候,心中也会涌起一股复杂的感受,有由衷的佩服,也有由衷的隔阂,我不懂直播,也从未有过那样强悍的体力、精力、行动力、耐受力,但她眼睛里的坚定和渴望又是那样熟悉,是“我一定要抓住机会”的决心,和对于“勤劳肯干就能致富”这个叙事的相信。

《激流时代》说是一部商业观察纪录片,在我看来倒有那么一点商业田野的意思,李翔的气质和许知远有相似之处,都有着一望而知的书生气,甚至包括那一点微微的笨拙和些许的羞赧气质,也是常年与书本打交道的人都会有的。他本人的气质和他采访的那些生意人的气质,几乎是截然相反的。生意人们的“快”与李翔的“慢”有一个鲜明的对比,也形成了一个有趣的碰撞。

我非常能共情李翔的“慢”与“拙”,我们书呆子在和同温层对话的时候,或许会有机敏的一面,但一旦把我们抛掷到那些每天跟生活真刀真枪周旋的人群中,多少都会显得有点儿左支右绌。但也恰恰是这点儿拙,让李翔身上没有那种知识分子视角惯有的居高临下,反而让他有了一种,随物赋形、be water的气质,像一面沉静的镜子,能更好地折射出其他人生动斑斓的万象。

我其实既不懂新消费也不懂直播,但让我产生兴趣的,始终不是产业,而是产业里具体的人,他们的尝试、他们的成功、他们的失败、他们聊起自己在做的事、想做的事时的兴奋感,打动我的始终是那一双又一双神采奕奕的眼睛。看着他们会觉得,不管时代的潮流怎么变、不管他们现在在做的事会成还是会败,他们一定还是会生命不息、折腾不止。世界始终会属于这些体力充沛、精力旺盛、有着生猛活力的人。

纪录片一共有5集,目前已经播完4集了,第三集讲长沙以文和友、茶颜悦色、柠季为代表的新消费(也非常有意思,长沙的生猛和浙江又不一样,有更市井的东西在),第四集讲上海的安福路,看的时候会想到项飙讲的那句,“发现身边的附近”,之前有太多人感慨过现在的人,尤其是生活在超一线大城市的人,大量的时间都花在线上,线下与他人的连接,尤其是与身边社群的连接,是很微弱的。但安福路这集呈现的就是一种,关于“附近”的生活方式,有咖啡馆、有话剧院、有理发店、有特色餐厅、有书店,而且都不是纯商业的模式,都是和附近的居民生活有紧密连接的。看的时候又会想到文和友的创始人文宾脱口而出的那句,商业的本质是利他。

不过印象最深刻的还是第一集,最能给我以从微观切面观察时代之感。很喜欢第一集的结尾,是李翔瘦削的背影缓缓走入热闹的人群中,然后响起万青的歌声,可听到雷声滚滚,可感到浪潮来临。

我们都早已在浪潮中。

 4 ) 看完第一集觉得又近又遥远

我初中起就在杭州

大学和研究生在国外待了五年

重新回到杭州真的是觉得这里天翻地覆的变化

第一集里用了好多万象城附近的场景

距离我家大约八百米

我无论在什么时间走过那里

都是无数人在直播 街拍

我现在在一家电商属性的品牌方公司

公司最近也在和遥望合作

不过我的工作更偏内部的职能向工作

我离这一切繁华好像都非常近 物理上的

却又无比遥远

就好像第一季最后

《一个旁观者的奇妙历程》

我说不上是一种什么样的感受

 5 ) 我认为可以加入我的「推荐必看纪录片」列表

刚看完第一期 目测是可以加入我的「推荐必看纪录片」列表的一部 十三邀原班人马打造的纪录片果然有深度有看头 (即使以我目前的眼界和能力看到的东西其实很浅...) 看到中国青年报是这样形容它的: 《激流时代》选取五大全民高度关注、正在发生巨大变化的时代命题,由知名商业记者李翔带着个人的好奇与公众的疑问,观察个人与组织的商业智慧,以商业为切口记录时代的变化。 虽然好像节目定位为商业观察类,听上去很专业 让《激流时代》给人感觉较小众 但作为一名对商业屁也不懂的观众觉得,这就是和我们生活息息相关的事情 大到宏观市场的变革 小到买菜方式的进步 多了解一些商业动向或许就能改变自己一生? 片中那个直播开蚌的大爷我印象太深刻了 据说在阿里工作的俩小姑娘租了他家的房子 他说租金可以不要,淘宝有啥好的消息知会一声就好 结果就是做开蚌直播赚到了不少

这格局,真的没谁了 李翔说: 直播平台的出现就像第二次高考,不靠背景,凭借才能也能获得回报 发家致富有时靠的就是一个好的机会和肯想肯干的动力 而好的机会一定少不了你对这个世界、对商业动态的敏锐观察 所以从这个层面上我也认为,《激流时代》是一个很好的观察世界的商业窗口吧 除此之外也能满足一些自己对其他行业的窥探欲 平时看直播只能看到屏幕前的几个人 但原来头部主播背后可能需要几十个人的支撑 直播这件事也不是开播→卖货→下播这么简单 每一个直播数据背后都代表着些什么,需要什么样的操作来助力直播间的流量和销售额 与什么样的品牌合作、怎么合作、需要促成什么样的价格 这么大的直播机构,主管或领导们是怎么开会的 开会时候老板是怎么骂人的...(是的最好奇这个,你别说还挺狠的)

另外片中最让我感到拉近距离的瞬间是李翔问到这些知名主播会否焦虑时 他们没有一个是不焦虑的 贾乃亮连睡觉都在和品牌方沟通 被业内誉为成长最快速的主播小熊只要看到别人在播而自己在休息就会担心被别人比下去 突然觉得自己每天焦虑的那些芝麻绿豆大点的事好像也不算个啥 原来是人都会焦虑...... 能力越大、责任越大、挣得越多或许越容易焦虑 患得患失是一种再正常不过的心态

尽管第一期时长只有一小时 但感觉像是读完了一本书,看完了一份轻薄版商业报告,甚至经历了几个人几年的生活那样充实 据说整个系列就5期 目测不够看,希望有第二季

 6 ) “沙漠里不长虚弱的草,大海里没有无名之辈”

很久没有写过什么观后了。尤记得,还是在2019年,喜欢看完一些书,一些综艺,然后写点什么。甚至一个很小的动作,也想写一段长长的文字,来表达内心的感受。 可能那时候还在做着教培的工作,每天讲啊讲,静下来的时候,总想梳理一下内心的东西。好像是生活的另一个寄托。 现在,鲜有这样的时刻。总觉得没什么好说的,说来说去,都在说一个命题,五花八门,殊途同归。也觉得多说无益。相信着一些类似于行动才是灵魂的话。 最近看了一个综艺,却又激起了我的一些表达欲。想说说这个综艺,很大一部分原因在于我觉得它的好。 它的名字叫《激流时代》,是一个商业类的综艺。主持人是李翔。 李翔是何许人也? 李翔本是记者出身,历任《财经天下》周刊的主编、《时尚先生》执行主编以及《经济观察报》主笔等职,报道过马云、王石、柳传志等诸多知名企业家。 看这档综艺让我有一种当初看《十三邀》的畅快感,但又有一些不同。好像更符合我现在的心境。 一些和我交集不太深的人,看我的朋友圈会觉得我是一个很文艺的人。其实我也不知道我是不是一个文艺的人。我对文艺和自己都缺乏足够的了解。但我知道自己喜欢看一些艺术类的东西,同时也喜欢一些商业类的创新。 我觉得文艺再怎么大众化,也是小众的。商业的存在,让一些东西真正走向大众化,走向人群。所以我觉得商业是有魅力的,当然它背后有很多把人工具化的存在,这是不可避免的,因为商业在乎效率,效率是它的生命力体现。 说说这档综艺。这档综艺一共有五期。分别是直播浪潮,咖啡之围,消费不息,宇宙中心,穿越周期。 看完后内心有些私心,希望它更长一些,能多做几期。但可能因为各种客观和主观的原因,它只做了五期。希望它有第二季吧。但一定程度上我也喜欢它只有五期,就像李翔身上的一种采访的气质: 克制。 这五期节目分别说了现在社会上的五种商业现象。 第一期 直播浪潮。它讲了直播现在的一些形态。大家都知道,现在直播电商非常火,里面也有很多钱在流动。镜头进入这一行业,探索了很多直播背后的逻辑和运作机制。小小的一块屏幕,背后有着许多的博弈,也有很多心酸。直播拼什么?拼流量,拼价格,拼效率。一群人的狂欢,一个人的孤独。我不太喜欢这个行业。可能很多人都不喜欢,只是因为生活,因为钱。 第二期 咖啡之围。 它讲了云南这个咖啡产地的故事。云南出产的咖啡,由于市场的竞争,无法再走之前的大众咖啡的老路,所以在尝试走精品咖啡的路线。但要打破之前那条走了很久的道路,问题和挑战很多,但前途或许是光明的。我不是咖啡爱好者,偶尔会喝点。我应该属于效率型的喝者。因为我觉得喝咖啡,是喝一种苦味,至于有多好喝,我不在乎。所以美式就ok。 第三期 消费不息。它讲了现在比较火的几个新消费品牌,例如文和友,还有几个奶茶品牌。速度非常快,流量也很迅猛。新消费和人的生活息息相关,巨大的需求背后,死掉的品牌也很多。怎么做好新消费品牌,视频里强调了产品背后的供应链,以及标准化的运作方式。怎么又好又快。 第四期 宇宙中心 它讲了上海的一条马路,一条神奇的马路,名叫武康路。那条路上,人人都拿着相机。路上有打扮时尚的潮男潮女,有梧桐落叶,有咖啡店和书店,有戏剧店。节目探讨了商业和社区的融合的问题。现在也有很多的社区店,我会喜欢去坐坐。社区店给人一种亲和力,没有商业那么追求效率和利润。但武康路我觉得已经不是这样了。我偶尔也会去那走走,拍拍照,或去多抓鱼买几本书。人少的时候,走在那条马路上确实很有感觉,像李白走在南京路上的感觉。 第五期 穿越周期。 它讲了商业一个永恒的命题,即如何活得长久。中国的很多公司都很年轻,大部分都在50年以内,大部分也都死在5年内。周期是一个很重要的概念,周期里,更重要的一个概念是拐点。如果知道拐点,生活会明朗很多。但往往很多事没有明确的拐点。比如,你知道你这一生能赚多少钱吗?你知道你这一生会经历多少痛苦和幸福吗?以及你知道你这一生将以什么方式在什么时候死吗?所以穿越周期很难。别人的道理也只能通过自己的脚步踩出来。或许在这样的一个境遇下,只能明白有时候好不一定能带来钱,流量也不一定等于影响力,才能保持足够的专注,才能活下去,慢慢地,看见光明。 这就是这五期的节目。若你也有兴趣,不妨一看。有人说李翔的这个节目挖的不够深,拍的有些花哨,镜头切换太多。我倒觉得它区别于传统的访谈节目,更多的动起来,深入到一线,提出一些问题,然后等待回答。至于谁来回答,只有观者自知。就像最后一期节目里李翔的一个沉思。

 短评

还以为能说出点什么工作伦理的话题,实际和大部分内容一样,看着深度就行了,具体怎么样也无所谓,就当个新鲜事看看吧

7分钟前
  • 阿卓
  • 推荐

李翔的「激流时代」看完了,很有启发。但把它归类为搞钱纪录片倒也不必,更多可能是点醒你为什么搞不到钱、为什么搞到钱的不是你…等,从而让人激流勇退🫢

8分钟前
  • 安小安
  • 推荐

与妻在家同看

11分钟前
  • 涵虚
  • 推荐

前几集关于风口,关于行业发展逻辑,最后一集关于如何对抗这些逻辑。好看是好看的,就是主咖的“台词能力”听着太让人难受了。

14分钟前
  • 金色鲤鱼
  • 推荐

第一集和第三集的文和友部分好,其他那几集是啥啊?

15分钟前
  • 鼻腔不干燥了
  • 还行

看了第一集,超出预期。片头说“太多观点,太少事实”。比较喜欢,以观察者的视角,与不同人群对谈,来接近我们时代独有的现象。不灌输价值,留給观众自己思考。这种真诚的风格,还挺舒服的。继续关注

20分钟前
  • cynthia
  • 推荐

第一集直播意外的好看,也许有志于做直播带货的人都该看看,看看这些头部、腰部、底部主播们的日常状态,亢奋与焦虑,喧嚣与沉寂,笑与泪,得与失。当然,镜头前能展现的也只是冰山一角。。李翔说他要像德鲁克那样做一个「旁观者」。这个时代能做一个旁观者,太奢侈了,谁不在洪流之中。而且能被洪流裹挟向前的也只是一小小小部分人,我们绝大多数人都像被塞进了滚筒洗衣机,摔打、冲泡、淘洗,原地打转

21分钟前
  • mummer
  • 推荐

好看,热火朝天的时代,不论成败,重要的是不要停下来。第三集,印象深刻,文和友和茶颜悦色的故事,简直应该全拍成电影。希望能有第二季。

25分钟前
  • 宋小卡
  • 力荐

蛮跟潮流的纪录片了 这个制作周期挺快的

30分钟前
  • 五顆星球長
  • 推荐

李翔说话的咬字和发音真得很难受,让我坚持下去的可能就是死磕赖声川和丁乃竺cp吧。所谓商业观察还真是观察,就是把一些商业现象用略显混乱的镜头略显粗糙地拼接在一起,看起来比流量时代还浮躁。更气人的是提出了问题,答案被一段段似是而非的对话隔绝到忘了是啥问题,尴尬不?李翔就特别像商业文学家,选的几个命题我都还是蛮感兴趣的,只是在他笔下任何商场沉浮到最后都是人性和情感,虽说可以是“爽剧”,这种大命题肯定也不会错,但显得没有意义。

35分钟前
  • 麦田里的彼得潘
  • 较差

最爱第三集。让我有冲动订机票,花时间再好好逛一逛长沙这个城市。佩服那些年轻创业者们的魄力和思维,有好有坏,有攻有守。在这个瞬息万变的世界,实属不易不易。希望时代能够成就这些有才华的创业者

39分钟前
  • Gong Shore
  • 推荐

记录的部分值得看,观点的部分没必要,包装差。

43分钟前
  • 稻草骑士
  • 还行

商业版《十三邀》,把直播做成综艺,然后把用户当傻子

45分钟前
  • 飞天小女警
  • 还行

腾讯最近做的纪录片真的很不错,不过这个主持功力不如许知远

48分钟前
  • sangwanlam7
  • 推荐

第一集:遥望CEO谢如栋,从平台的思考问题方式,他可以大大方方地把自己的商业模式分享出来,这个事情全中国没几个人能做成。第三集:文和友文宾他整个人,整个团队以及做的事的统一性,做一个开发者的野心,体验品牌,先锋文化。茶颜小店思维,个性东西和大公司成体系的管理。柠季蓝图式的布局,经验丰富。顶上头火锅和价位段,火锅降级,螺蛳粉升级。门店的布局和直播时间点外卖第五集:万通冯仑,少做决策,做深做精孟京辉,有影响力的小众文化奥迪,对产品本身的极致追求不变,燃油变电

53分钟前
  • 小姚的吉姆餐厅
  • 力荐

节目视角还挺好的,紧追当代潮流,第一集讲直播,从科技公司到主播,试图用全观去阐释这个行业的现状,思考它的未来。只是,主持人似乎不够自信或者过分谦卑,对节目的引导力减弱。

58分钟前
  • 大笑姐
  • 还行

比起同平台文邹邹的那位,同样是腼腆大叔却不油腻,蓬松的头发、有点斗鸡的大眼甚至很“撕漫男”。说话也不绕弯弯,没有刻意的沉思,做作的表达,不输出观点只做事实的观察和呈现者,极度舒适。

59分钟前
  • 阿莫多瓦•虫
  • 推荐

一些还蛮有趣的商业观察,但不够系统和细致。

60分钟前
  • 红豆小姐
  • 推荐

好乱啊 长视频拍得跟短视频拼盘一样 编导团队并没有把每一集梳理出一个逻辑和中心主题来。

1小时前
  • 呼啦呼啦洪
  • 还行

看完电商这集感触颇深:1、数字时代,流量为王,新兴行业的商业模式将更多的趋向于跨界组合;2、新的商业模式一直在不断快速洗牌,如片中陈述的,基本上每个新的行业的到来,头部玩家都会易主,无论是google还是facebook;3、商业模式更迭的激流同样冲击传统行业,需要企业家不断保持第二增长曲线的创新意识。这个纪录片太好了,感谢推荐!

1小时前
  • A-Mian
  • 力荐