朋友2019

罗胖现在就感觉是一个知识商人，开篇就提到了一个人叫贝律铭：他的作品问世，都要面临磨难，才会绽放光芒。后面就承上启下：抛出了中国的基本盘，中国的消费市场，钱从哪里来，教育变革，中美科技竞争，中国的制造业。几个小问题和大家深入的探讨，以及为自己的得到 和跨年演讲做宣传。

做事的人？什么才是真正做事的人？直面挑战，躬身入局者，皆为我辈。

中国经济的基本盘是什么？这一代人，不是克服困难，而是要习惯困难。从电梯模式转变成了攀岩模式。困难无时不在，我们要和困难共存。预测未来的最好方式，就是把它创造出来。

消费市场有什么好机会？那些可以放心让别人干的事，都是中国新基础设施。核心能力，洞察消费者需求，其它工作都可以交给别人去做。新基础设施，给每个人带了致富的机会。

钱从哪里来？一个人的财富等于自己的能力加上连接他人的能力。人际网络是财富的放大器。人际连接的高手，持续赢得用户尊重的能力。要对自己提出5个问题：你是谁？你干啥的？你为谁干？别人需要你吗？社会更好了吗？

教育正在发生什么变化？教育的本质是人点亮人，课程的本质是激发禀赋。把自己头脑中的知识，分享给他人，每个人都是别人的一盏灯。让知识成为每个人的力量

中国科技创新的未来？位置看淡，不服就干。做好自己职责内的事情。谁的数据多，谁就更懂消费者。微观层面的互动方式，决定了真实世界的样子。

中国制造业的优势会消失吗？网络就是人与人的关系，什么你的我的，都是网络。中国人天生具有极强的结网能力。

1903年美国莱特兄弟驾驶飞机「飞行者号」首飞成功，这是人类历史上第一次摆脱地心引力的束缚。在1914年第一次世界大战爆发以后，无论是协约国还是同盟国都加强了飞机的研发。20世纪40年代以后，飞机制造工艺升级，二次世界大战中，轰炸机扮演了重要的角色，与飞机的运用相呼应的是伞兵这个新的兵种应运而生。二战背景的经典电影《兄弟连》中有一句经典台词，「我们是伞兵，伞兵天生是被包围的。」 在2018年时间的朋友跨年演讲当中，罗振宇引用了「伞兵天生被包围」这句话来形容知识付费平台在发展的过程中所受到的语言非议、外部竞争。伞兵空降，从没有敌人的天上到密布敌人的地上，处理、化解地上的复杂情况是伞兵的宿命与活命的前提。用伞兵被包围来形容企业成长过程中必然遇到的困难，这是一个很精彩的类比。 在2019年时间的朋友跨年演讲当中，罗振宇依然多次使用了类比的修辞手法。比如，他借用了纪录片《徒手攀岩》，他的大意是，无论是个体还是公司这样的集体，在成长壮大时，要面对很多复杂情况，面对很多不确定因素，要攻克所有的困难挑战，就像一个人要在没有任何保护装置的情况下徒手攀上一座垂直90度的岩壁。从地上到岩壁顶端是挑战，而能够成功克服挑战的方法就是在到达顶端之前，一次一次找到一个辅助自己向上的抓手，一寸一寸前进。 伞兵被包围的类比和徒手攀岩的类比，差别是它们描绘的空间顺序不一样，伞兵被包围这个类比是从天上到地下，而徒手攀岩这个类比是地上到空中。然而这两个类比的本质相同，都是讲人面对困难的大环境，要抓住机遇生还。 无论是攀岩者还是伞兵，努力是必备。罗振宇打的这两个比方，还隐含着，除了要努力之外，也要像徒手攀岩者那样掌握一套调控身体的方法论，向伞兵看齐，成为能够应对各种动态的敌情的多面手，还有就是，要从徒手攀岩者应对生死的观点中借鉴，要从伞兵被俘后与创伤共处，努力求存的意志、心态中学习。

罗振宇2018时间朋友跨年演讲 罗振宇跨年演讲：伞兵天生是被包围的，伞兵后天会落伍吗？ | 豆瓣日记 //www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/702705583/

罗振宇2017时间朋友跨年演讲 罗振宇的类比与 Elon Musk 的「第一原则」 | 豆瓣日记 //www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/651609917/ 罗振宇2017时间朋友跨年演讲 罗振宇的「热带雨林脑洞」与长尾理论 | 豆瓣日记 //www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/651844704/

罗胖在去年的跨年演讲中，提出一个问题：“我妈水”测试，意思是：当女朋友问你，她和我妈同时掉到水里时，我救谁？

这个经典难题，罗胖也并没有给出明确的答案，但是，由此而延伸出的：做事的人，这个理念，被许多人深深赞同。

今年的跨年演讲，罗胖在开始阶段又重新提起了这个理念，他举了两个例子，一个是2019年的浙江嘉兴图书馆，100多名的工作人员，在一年里举办了5000多场活动，算下来，平均一天这家图书馆要举办13场活动，如果光凭想象，确实觉得不可思议，但是这家图书馆却实实在在地付诸了行动，具体想知道这家图书馆是怎么办到的，可以自己去看罗胖的演讲。//www.iqiyi.com/v_19ruqeg8r0.html

他举的第二个例子，是《曾国藩》书中的一个小故事，在一条很窄的田埂上，有两个迎面挑着担子的人，谁想要过去呢，谁就必须下到水里，沾一脚泥，让另一个人先过，假如我们是旁观者，该怎么解决这个问题呢？曾国藩给出的答案是：躬身入局，意思是：我们不要只做个评论的旁观者，当田埂上的两个人都不愿意让步时，我们就自己下水，沾一脚泥，然后对着任意站在田埂上的人说：把担子交给我，你先过。

这两个例子中，其实都有一个共性，就是不管是想象中的问题也好，还是真实世界中的问题也好，都是在靠行动去解决问题，而不只是单纯地说。这就和我们从小知道的那个道理很像：思想上的巨人，行动上的矮子，所谓的做事的人，其实也就是，遇到难题，用实际行动去解决难题，也许不一定能马上解决难题，但是你正在处理当下的问题。

我在想，曾国藩给出的躬身入局也需要去练习，不是人人都能够做到放下身段，宁愿自己吃亏，去帮助解决别人问题。做事的人，理念看似简单，但是真要发生了“我妈水”问题时，当下的人如何解决，没人知道答案，只能靠自己修行。

制造业产能巨大，电商客户庞大，物流能力强大

利用中国红利和新基础设施创建一个世界品牌

超出自己认知范围的都是韭菜，有一万种方法被收割

人的财富能力就是你劳动的能力和你连接其他人的能力

女性连接人的能力正在成为她们的财富

你是谁？你干啥？你为谁干？别人需要你吗？社会更好了吗？

中国是世界唯一一个工业门类全面的国家。

到今天，终于在零碎时间听完了罗胖的跨年演讲。

小y的笔记（从得到的推文整理而来）

广告是挺多的，喷的人也挺多的。我觉得，好不好都在这里了，觉得不好的不听就是了。从演讲中得到自己想要的就好了。不要浪费了自己的4个小时。

1、开场的第一个问题，2019年，有没有一个人，在这一年的某一刻，曾经点亮了你。

是的，有的。

10月24日晚上，跟师姐聊天，她给我推荐了一个老师，解决了我从8月份以来的焦虑。很感激她。这件事也算坚定我决定的一个转折点。

2、提前结束行程的出租车司机

有人说，这样的行为会导致行业内的恶性竞争。的确，这种行为会导致这种情况。但是，第一位这样做的就是比别人有长远的目光。

不管在什么行业，拥有长远的目光其实就比别人有更多成功的可能性了。

3、课程的本质是激发禀赋，教育的本质是人点亮人。

看到朋友圈的晒娃，对娃的培养所要付出的心血，感觉自己恐婚恐孕了。

不得不承认，大城市的教育机会就是比小城市多。教育方式的开放性也大。就是有一个问题，房价太高，压力太大。

4、2020，步履不停，学习不停。

春节的知识春晚我还是期待的，自己的焦虑一部分来源于感到自己的无知，赶不上这个时代的脚步。所以，不管什么时候，学习是不能停的。2020，加油吧！

5、句子。

（1）我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。

（2） 美国著名畅销书作家纳西姆·塔勒布说：世界上有两种人，一种想赢，一种想赢得辩论 。

（3） 本领可能会过时，资本可能会贬值。但是，人和人之间的连接，是可以一直延续下去的。

（4） 不管什么职业，在所有的选择关头，多和人连接，保证没坏处。

（5） 课程的本质是激发禀赋，教育的本质是人点亮人。

（6） 为什么有的事你一个人不敢干，也干不了，但是在人群中，在大部队中，干了也就干了，从容又自在。和很多人在一起，你还是你，但你又比原来的你多了点什么。

（7） 人生不是在每个关头都明确地知道自己该做什么选择。那怎么办？跟上这个时代，跟上这群人。

对我来说，“基本盘”，既有人，也有环境。

你知道拼多多，但你真的懂拼多多吗？看完罗胖2020年的跨年演讲，我一直在思考这个问题。

我们所认知的世界，在表象后面隐藏的某些规律，究竟发生了哪些变化？以拼多多为例，以往我们只看到他切入下沉市场，把货卖到乡村、卖到基层，甚至最近又通过百亿补贴“烧钱”回归一线二线城市，成为年轻人购买苹果产品时“真香”的选择，这背后支撑它的商业逻辑是什么？为什么同样是烧钱争夺下沉市场，拼多多火了，淘集集却凉了？

罗胖举了几个例子，椰岛鹿龟酒式微了，但大健康市场正风声鹊起；汇源果汁不行了，但主打年轻态的饮品开始火爆，就连传统概念里“夕阳产业”的服装业，“中国李宁”也能逆袭化身成被众人争抢的潮牌——这意味着，任何时代、任何环境都有人在赚钱，我们要去探寻的，是这些品牌所触及到的人群，究竟需要什么，他们是否正如我们所想象的？

我认为，这个观点非常具有启发性，品牌所辐射的人群发生了变化，这一代人与之前十年乃至于二十年的主题消费人群心理需求、消费习惯都完全不一样。一个最直观的体现是，改革开放以后出生的人，开始多于改革开放以前的人。那么，这群人还能用最传统的思路来“套住”吗？我想不大可能。

这种变化很难用“好”与“不好”来定义，某种程度上，这也是我们必须努力适应的一个过程。罗胖用“电梯”和“攀岩”来比喻。我想，“电梯”式的发展，是确定性的，按部就班地来，就像制造业努力加班加点生产就能获得更多利润，而“攀岩”式的发展，则是不确定的，很辛苦，但也许就突然点亮了新的科技树，直接推动整个产业变革。

在不确定的局势下，我们所能确定的，是国家通过各种方式为我们打造的“超级基本盘”。

中国是不折不扣的“基建狂魔”，有人聚居的地方，国家电网就会努力把线接过去，三大运营商会建设信号塔。有货的地方，就会有人通过各种形式连接买卖双方，而且我们有14亿人，足以消化任何市场。超大的规模带来了复杂性，我们这个经济体业拥有了生物学意义上的“基因多样性”，所以你看到，即使是国外TOP1的电商巨头亚马逊打入中国，最后也折戟沉沙，黯然退出。

其实，无论外界怎么看，我完全能够理解罗胖的想法，从过去到现在，中国一直充满了机会，从个人到团体，有不断试错的探索者，也有将探索的结果固化下来建设者，比起清谈，我们最要紧的，还是曾国藩式的躬身入局，将自己置身其中，去尝试改变。

毕竟，“预测未来的最好方式，就是创造未来”，不妨想清楚我们依赖的“基本盘”，在这个基础上衍生出更多想象空间。

今年除夕，深圳卫视会放弃转播春晚，而是转播罗胖的2020年知识春晚。这个操作是真的很勇敢，我也期待能够看到他预测的未来成为现实，因为这一切，都依靠我辈去实现。